之后,在传动轴部门工作期间担任过多种职务,其中包括美国田纳西州Gordonsville市德纳工厂的制造工程师和质量经理,以及美国堪萨斯州Lenexa市的德纳传动轴中心区域经理;1992年,被提升为美国南卡罗来那州Greenville郡Gresen Hydraulics部区域经理;
德纳在中国的发展速度远超出业界平均水平。虽然我们不知道它在2006年的具体数字,但是从德纳在中国的业务拓展可见一斑:将福州工厂的规模翻番,追加投资东风旗下中国最大的商用车轮轴工厂;签下向上海通用别克林荫大道与凯迪拉克SLS供应大单;德纳在福州、沈阳、无锡的工厂分别向泰国、澳大利亚以及美国等地出口,出口约占德纳在华业务的35%,这一数字在跨国零部件企业中很积极。德纳公司亚太区业务开发副总裁约翰·里奇(John Leech)表示,到今年底,德纳的在华销售额将比三年前增加三倍。
里奇说,中国发展得比世界其他地方都快,这让我们干劲十足,但是也面临着挑战:我们不仅要能提供客户所需的产品,也必须跟上步伐,满足客户不断增长的需求。我想这是最大的挑战,是我们在其他地区所无法想象的挑战。
谢谢,很高兴接受这个采访。德纳公司是一家从事汽车零部件生产、历史逾百年的跨国公司。德纳在亚太地区已有40多年的经营史,在中国的台湾、沈阳、福州、无锡都有合资公司。德纳生产各类汽车(包括商用车)零部件。主要产品包括轮轴、后驱传动轴、散热产品(机油冷却器)、结构件、密封系统产品。
第一家是1992年在沈阳建的合资企业,然后是福州、无锡的合资企业。2000年,我们设立了上海办事处。就是这些。
建立这些本地企业,有利于我们提升中国市场上的业务发展。另外,我们也作一些出口,给中国以外的工厂提供零部件产品。
这些企业分属于德纳不同业务部门,他们可以利用公司全球的工程和研发资源。不过目前我们还没在这里设立研发中心。
我想,随着我们在中国业务的增长,以及中国的整车厂对零部件的需求越来越重要,德纳迫切需要在中国建立研发中心,以满足整车厂的要求,并促进自身业务发展。所以我想将来会实现。
我们以前采访过麦格纳公司。麦格纳计划到2009年,把全球业务的19%以上放在中国市场。你们呢?
我们还没有考虑把全球业务的百分之多少放在中国。不过中国会成为我们重要的低成本制造基地,推进我们全球业务的发展。我想截至2010年,中国的产量将会占到我们全球产量的近10%,这是我的设想。
我们有很多客户,包括金杯客车、东南汽车、东风柳州、郑州日产等。我们目前还与上海通用汽车有业务往来,不久还会与长安汽车合作。总之,我们与中国30多家整车厂合作。
我想,你们也可以从本届上海车展看出,中国汽车的质量水平已经越来越高了,中国整车厂与国外的差距在缩小。对我们很有好处,我们也很高兴能参与其中。
中国很多供应商都发展得很好,他们终究是我们不可轻视的竞争对手。我相信他们会在全球市场上立足脚跟,然后发展得很好。他们可以有很强的时间观念,提供质量高、价格低的产品。
我认为中国的商用车产业发展很快,产能在提高。这样很好。从德纳与东风汽车公司的一些合作中,就可以看出我们对中国市场的重视。
我想中国本身就是一个大挑战。中国发展得比世界其他地方都快,这让我们干劲十足,但是也面临着挑战:我们不仅要能提供客户所需的产品,也必须跟上步伐,满足客户不断增长的需求。我想这是最大的挑战。